创业项目的四个象限（阐述创业项目）
本文目录一览：
四个象限,你想成为哪个象限的人?
1、第二象限：S象限（有自己的买卖self-employed）商店老板、餐厅老板、私企老板、会计师、律师以及，自由职业者和小生意人。
2、人生的四个象限分别是学习、工作、娱乐和休息。在学习的象限中，我们致力于获取新知识和技能，这不仅限于学校教育，还包括终身学习的过程。通过不断成长和提升自己，我们能够适应社会的发展，拓宽人生道路。
3、第一象限：既聪明又努力的人；第二象限：很聪明但是不努力的人；第三象限：既不聪明也不努力的人；第四象限：努力但是不聪明的人。
4、在《掌控24小时》一书中按照任务、价值、当下、未来这四个维度称之为“个人规划四象限”，这对应的四种人分别是：逃避一族、奋斗一族、理想一族和自律一族。
5、和第四种象限（有理想但平庸）之间遥摆的人。然而，在本职工作中我实际是第二种（出色但无理想）的状态。我一直努力在做一个能够改变自己象限位置的人。那个方向就是第一种（理想清晰，目标明确，行动迅速，出色从容）。
6、从一个象限到另一个象限的转变，就是一种核心价值观的转变。
波特的“四象限”理论是如何分析的?
1、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
2、swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
3、四象限分析法：多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
4、产业环境分析包括以下内容： （一）产品生命周期 波特认为：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。”一般认为，生命周期也可适用于产业分析。通常，产业要经过 四个阶段 ：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
动态的商业环境包括哪四个象限
1、营销环境威胁分析矩阵通常有四个象限，表示不同的威胁程度和应对策略：四个象限分别为：机会区：低威胁、高机会，应加以利用。弱势区：低威胁、低机会，应积极寻找转机或者减少投入。
2、刚需和高频把生意分为了四个象限。一类是刚需且高频，如果你的生意属于这个象限，你就要不惜一切代价抢占市场。
3、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
4、宏观经济影响因素（ 宏观经济 ）：包括全球市场情况、资本市场、经济基础设施、商业和其它资源等。商业环境变化无常，随着商业环境的变化，我们的商业模式也需要不断地演变。
建议可以通过授权去做的是哪个象限的事情
1、最好的方法是授权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此类事务的发生，表面看以第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉一一实际上就算重要也是对另别人而言。
2、第二象限：事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
3、第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。
4、我的建议是，针对这样的事，如果可以授权他人去完成是最好的，尽量把时间投资在第一象限和第二象限上。另外，这个象限的事情具有一定的迷惑性，很容易和第一象限，既紧急也重要的事情混淆。
5、重要不紧急 这一类事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
6、第三象限：紧急而不重要。这类事情通常都是事发突然，但是又无关紧要的，不需要你本人出马，其他人也可以完成。